劉曉亮：總裁執(zhí)行機(jī)制

劉老師語錄：很多企業(yè)有薪酬機(jī)制、晉升機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，為什么員工積極性還是差？因?yàn)檫@些機(jī)制可能是“偽”機(jī)制，“責(zé)權(quán)利”沒有對(duì)等起來，還不具備動(dòng)力機(jī)制的特征。搞制度把人罰錢，個(gè)個(gè)都會(huì)；定機(jī)制讓人分錢，很多不行！動(dòng)力機(jī)制專家，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力專家劉曉亮教授全程實(shí)戰(zhàn)。上午學(xué)，下午就見效。4800元買走劉教授30年動(dòng)力機(jī)制設(shè)計(jì)智慧，無引流，無廣告！全程干貨��！

二、學(xué)會(huì)動(dòng)力機(jī)制設(shè)計(jì)五步驟，“芯片”部分就是責(zé)權(quán)利對(duì)等技術(shù)，18個(gè)工具包。3個(gè)月內(nèi)鎖定八大增長(zhǎng)！

1、總部管理人員可以減少20%，大大降低人力成本。

2、崗位材料浪費(fèi)可以減少30%，降本增效大大提升利潤(rùn)。

3、引流獲客量增加20%，大大提升進(jìn)店人數(shù)，提升成交率。

4、流程執(zhí)行效率提升30%，因?yàn)榇蛲肆鞒膛c績(jī)效考核的卡點(diǎn)。

5、員工離職率下降20%，因?yàn)椤敖K身師徒制”讓新老員工利益捆綁。

6、優(yōu)秀人才留存率提高30%，因?yàn)椤吧佟薄鞍l(fā)財(cái)”的晉升機(jī)制跑通了。

7、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力提升50%，因?yàn)楣芾頇C(jī)制重點(diǎn)盤活一線員工，而不是1-2個(gè)干部。

8、中基層管理成長(zhǎng)速度提升50%，因?yàn)椤捌髽I(yè)學(xué)校制”與“積分成長(zhǎng)制”立馬落地。

三、學(xué)會(huì)了動(dòng)力機(jī)制設(shè)計(jì)就徹底掌握了薪酬機(jī)制的真經(jīng)，動(dòng)力機(jī)制徹底解決企業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)卡點(diǎn)死點(diǎn)。內(nèi)容如下：

第一模塊：動(dòng)力機(jī)制的基建工程
一、自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的終極使命
1、解放老板：打造自動(dòng)自發(fā)自覺的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行系統(tǒng)
2、由“如何管”到“如何不管”：你是制度型還是機(jī)制型公司？
二、管理者為什么要學(xué)習(xí)機(jī)制
1、什么是管理機(jī)制？
2、機(jī)制與制度的區(qū)別，機(jī)制的5大作用
3、劉老師語錄：制度穩(wěn)定組織，機(jī)制激發(fā)潛能
4、案例分析：中小企業(yè)常見的10大管理機(jī)制，你有幾個(gè)呢？
三、把權(quán)力還給流程，流程是機(jī)制的基本保障
1、企業(yè)執(zhí)行力癥狀拆解：你的業(yè)務(wù)流程為什么轉(zhuǎn)不動(dòng)了？
2、科學(xué)流程制定的基本思路：5732流程制定法
3、你有SOP標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)體系嗎？
四、掌握流程優(yōu)化的三大方法
1、問題導(dǎo)向法 2、串行并行法 3、信息技術(shù)法
2、案例分析：為什么我公司《門店標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》與績(jī)效考核變成“兩張皮”了？
★<本單元落地工具>：自運(yùn)營(yíng)動(dòng)力系統(tǒng)模型、流程制定的5732法、流程優(yōu)化三大法

第二模塊：動(dòng)力機(jī)制的設(shè)計(jì)方法
第一單元：如何精準(zhǔn)找到“機(jī)制性”痛點(diǎn)？
1、首先搞清楚“機(jī)制性”痛點(diǎn)的定義
2、有的痛點(diǎn)必須要用制度，有的痛點(diǎn)必須要用機(jī)制
3、尋找企業(yè)痛點(diǎn)的操作工具：?jiǎn)栴}排序法、三同調(diào)研法
4、中小企業(yè)八大痛點(diǎn)阻礙增長(zhǎng)，你在用“制度”解決問題嗎？
5、案例分析：這家服飾連鎖企業(yè)的晉升機(jī)制為什么員工不想爬？偽機(jī)制嗎？
★<本單元落地工具>：三同調(diào)研法、企業(yè)生命周期分析法
第二單元：如何創(chuàng)造最優(yōu)機(jī)制解決方法？
1、怕什么就來什么，要什么就給什么
2、尋找最優(yōu)解法三個(gè)前提：聚焦盈利、明確主體、利益捆綁
3、如何找到第一生產(chǎn)力單元？如何用杠桿撬動(dòng)地球，找到利益引爆點(diǎn)？
4、如何直擊人性打通痛點(diǎn)、卡點(diǎn)、難點(diǎn)，發(fā)動(dòng)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)最優(yōu)的解決方法？
5、案例分析：以前廚房材料浪費(fèi)是老板的事，降低材料浪費(fèi)的錢與我無關(guān)�，F(xiàn)在節(jié)省機(jī)制根本不用管員工了，如何操作？
★<本單元落地工具>：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)五步法、三三制團(tuán)隊(duì)法、利益引爆點(diǎn)五種模板
第三單元：如何引爆元利益對(duì)等責(zé)權(quán)利？
1、如何正確理解崗位的責(zé)權(quán)利？
2、錢給到位了，修女也瘋狂。如何引爆員工“元利益”？
3、如何設(shè)計(jì)員工崗位的“終責(zé)任”？如何設(shè)計(jì)做到責(zé)權(quán)利對(duì)等？
4、如何計(jì)算一項(xiàng)機(jī)制的預(yù)期收益？如何計(jì)算個(gè)人利益與公司利益的平衡點(diǎn)？
5、如何做到機(jī)制“利三方”：企業(yè)、員工與顧客三者利益最大化？
6、小心機(jī)制制定的5個(gè)“坑”6個(gè)“雷”，你踩到了嗎？
7、案例分析：為什么餐廳服務(wù)員積極性差？4000固定底薪+200酒水提成+300團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金的績(jī)效模式，怎么啦？如何找出這項(xiàng)機(jī)制的“病根”并進(jìn)行優(yōu)化？
★<本單元落地工具>：責(zé)權(quán)利對(duì)等模型圖、元利益設(shè)計(jì)模型、VPC收益預(yù)測(cè)法、同行數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)法、門店業(yè)績(jī)方程式、ROI計(jì)算法
第四單元：如何挖掘機(jī)制的物質(zhì)與精神合力驅(qū)動(dòng)目標(biāo)？
1、再回顧大師智慧：馬斯洛五層次需求顆�；�
2、不同時(shí)期員工精神層面力量分析：清單列舉法
3、如何挖掘物質(zhì)+精神的合力對(duì)痛點(diǎn)目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)價(jià)值
4、分析工具：合力坐標(biāo)看清員工動(dòng)力分布圖
5、如何制定行動(dòng)計(jì)劃并且動(dòng)態(tài)優(yōu)化？
6、案例分析：為什么放大小王“看不見”的力量后，工作威力就爆發(fā)目標(biāo)就達(dá)成了
★<本單元落地工具>：XY合力坐標(biāo)法、精神力量清單法、機(jī)制行動(dòng)計(jì)劃表
第五單元：如何搭建人才賦能體系讓機(jī)制暢通無阻？
1、老板做好五個(gè)字：學(xué)校型企業(yè)
2、所有員工只有一個(gè)動(dòng)作：干，為自己干需要哪些能力？
3、95/00后的選擇：控制型領(lǐng)導(dǎo)與賦能型領(lǐng)導(dǎo)你喜歡誰？
3、領(lǐng)導(dǎo)常犯的三大“官僚病”：命令、罰款、推諉
4、自帶動(dòng)力的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)三部曲與127角色法能力分析
5、中小企業(yè)最低成本的5種人才培養(yǎng)的措施，如何操作？
6、培訓(xùn)后為什么就沒效果？落地工具：培訓(xùn)后課程轉(zhuǎn)化的TQ281落地技術(shù)
7、案例分析：XX公司真正落實(shí)員工德才崗的能力需求，幫助員工拿到他的“蛋糕”，才是機(jī)制設(shè)計(jì)的初心，而不是束之高閣根本達(dá)不到的“高雅機(jī)制”
★<本單元落地工具>：學(xué)校型企業(yè)系統(tǒng)、高效授權(quán)三部曲、127工作法、TQ281落地技術(shù)
第三模塊：動(dòng)力機(jī)制的落地應(yīng)用
一、第1天晚上：每個(gè)人分享一個(gè)本公司執(zhí)行力痛點(diǎn)與改善機(jī)制
二、兩天課程中：每講完一節(jié)課，就要填寫《5W1H機(jī)制整改行動(dòng)表》
三、培訓(xùn)結(jié)束后，五大措施確保工具方法落地：
1、現(xiàn)場(chǎng)成立機(jī)制優(yōu)化落地小組
2、培訓(xùn)后《機(jī)制班》工具操作手冊(cè)
3、贈(zèng)送《中小企業(yè)101套動(dòng)力機(jī)制模板》
4、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)老師、學(xué)習(xí)顧問建群一對(duì)一落地跟進(jìn)，終身服務(wù)
5、免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，持續(xù)鞏固機(jī)制落地效果。分?jǐn)倛?chǎng)地與新版教材費(fèi)

四、《總裁執(zhí)行機(jī)制》學(xué)習(xí)投資

1、課程費(fèi)用：兩天一夜9800元／人；現(xiàn)價(jià)：一口特價(jià)4800元／人；5人同時(shí)報(bào)名將贈(zèng)送《區(qū)域經(jīng)理破局班》名額1名。（年?duì)I業(yè)額低于500萬元的企業(yè)不適合）

2、黃金組合：老板高管帶各部門經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理一起參加落地效果最好

五、講師簡(jiǎn)介

劉曉亮老師

自運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)專家

6D管理機(jī)制模型創(chuàng)始人

中國十大執(zhí)行力培訓(xùn)名師

兩家世界500強(qiáng)運(yùn)營(yíng)高管資歷

北大、清華、上海交大總裁班特聘講師

集德能公司創(chuàng)始人、德熙咨詢公司創(chuàng)始人

[本信息來自于今日推薦網(wǎng)]

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劉曉亮：總裁執(zhí)行機(jī)制

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